Psychisch verzuim groeit. Aan welke knoppen draai je als werkgever?

Psychisch verzuim neemt toe. Dat ziet Boyd, medisch directeur bij De Nieuwe Arts, al jaren in zijn spreekkamer. Een analyse van Colbe onder 3,63 miljoen verzuimmeldingen onderstreept die ontwikkeling: sinds 2018 is het aantal psychische verzuimmeldingen met 51% gestegen. Wat vraagt dat van werkgevers?

Terwijl het verzuim door klachten aan het bewegingsapparaat afnam, steeg het aantal meldingen vanwege psychische klachten. Achter die cijfers zitten mensen, benadrukt Boyd. Mensen die vastlopen en uitvallen. Om hen goed te helpen, moeten we ook kijken naar de omgeving waarin zij werken.

Kijk verder dan de individuele medewerker

“ Natuurlijk kan ik iemand doorverwijzen naar een psycholoog. Maar dan handel ik maar naar een deel van het verhaal”, vertelt Boyd. “Dezelfde problemen thuis kunnen heel anders uitpakken als je een leidinggevende hebt die naar je omkijkt en collega’s die er voor je zijn.”

Begeleiding van de medewerker is belangrijk. Tegelijkertijd verdienen de omstandigheden op het werk aandacht. Hoe hoog is de werkdruk? Hoe gaan collega’s met elkaar om? En is er ruimte om te vertellen dat het even minder goed gaat?

Hoeveel mentale belasting kan iemand dragen?

Leiderschap, cultuur, omgangsvormen, werkdruk en aandacht: het zijn knoppen waar werkgevers volgens Boyd aan kunnen én moeten draaien. Dat begint met het gesprek. Vraag hoe het met iemand gaat, luister en bespreek wat er nodig is. Kijk vervolgens ook wat je in het werk kunt veranderen.

“Begin klein: maak het bespreekbaar en haal het taboe eraf”, aldus Boyd. Zo werk je aan een omgeving waarin medewerkers eerder aan de bel kunnen trekken en samen naar oplossingen kunnen zoeken.

Boyd deelde zijn visie op deze ontwikkeling ook in De Telegraaf.

Lees meer:

Het artikel in De Telegraaf.
Het onderzoek van Colbe.